要(yào)素品牌戰略基礎-網站(zhàn)建設分Ω€‌<(fēn)享

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發布時(shí)間(jiān):2024.12.04

  要(yào)素品牌,作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)✔Ωγδ被大(dà)衆接受的(de)營銷概念,直到(dào)20世紀80年(nián< ↑)代末才逐漸流行(xíng)起來(lái)£ε'≥。在經濟全球化(huà)的(de)背景下(xià'¶☆​),公司不(bù)光(guāng)要(yào)形成競→¶争優勢,還(hái)要(yào)想方設法₽ ✘÷地(dì)維持自(zì)身(shēn)的(de)競争優勢,在自(z✘♥"γì)己所在的(de)市(shì)場(chǎng)領域取得(de)成功并為(wèππi)消費(fèi)者提供标準,使其産品具有(yǒu)區(qū)别于同類競争産≈δγ§品的(de)差異性。80年(nián)代初,由于材料或生(shēng)産技(σ‍÷jì)術(shù)的(de)局限,很(hěn)多(duō)公司都(dα≥↕®ōu)把注意力集中在了(le)有(yǒu)形資産上(shàngε←♦γ)。而現(xiàn)在,情況發生(shēng)了(le)很(hě÷✔n)大(dà)的(de)轉變,公司越來(l≈✔δái)越重視(shì)品牌管理(lǐ)4和(hé)客$∑戶忠誠度等無形資産。


      現(xiàn)在,很(hěn)多(duō)文(wén)章(zhΩ♥>āng)或書(shū)籍都(dōu)認為(wèi)品牌是♦☆'(shì)公司最有(yǒu)價值的(de)無形₹→₩資産之一(yī)公司和(hé)組織逐漸開(kāi)始接 ♣受能(néng)為(wèi)消費(fèi↕​‍π)者和(hé)公司創造價值的(de)品牌化(huà)行(xíng)為(wèi₩β)。随著(zhe)品牌管理(lǐ)的(de)确立,公司₹♥&​通(tōng)過提升對(duì)理(lǐ)解和π∑(hé)使用(yòng)其産品至關重要(yào)的(de)價值↑™觀來(lái)吸引并保留客戶。樹(shù)立品牌身(s↓©✔≠hēn)份有(yǒu)助于公司在競争日(rì)益激烈的☆£(de)市(shì)場(chǎng)環境中實現(xiàn)差•¶∑¶異化(huà)。由于市(shì)場(chǎn ‍g)中不(bù)斷有(yǒu)新公司加人(rén)競争,現(π÷₹xiàn)有(yǒu)的(de)公司必須不(bù)斷提‍ 升其品牌才能(néng)保住自(zì)身(shēn)的(de)競☆ ∞争優勢。


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  目前,很(hěn)多(duō)出版物(wù)經常提到(dàσ×o)的(de)品牌延伸和(hé)聯合品牌這(zhè)兩大(dà)戰略,認為('λwèi)這(zhè)些(xiē)戰略有( ©♦yǒu)利于使品牌潛力最大(dà)化(huà)。正如(rú)×≈✘前文(wén)所說(shuō),要(yào)素品牌出現<✘ (xiàn)較晚,屬于聯合品牌的(de)一(yī)個(gè)分(fē​®'n)支。在該領域進行(xíng)的(de)一(yī)←∏→‌些(xiē)早期的(de)研究表明(míng),實施要(yào)素品牌戰略對(‌↓duì)品牌本身(shēn)及消費(fèi)者對(d÷∑λ&uì)産品的(de)認知(zhī)6既有(yǒ δu)正面作(zuò)用(yòng),也(yě)有(yǒu)負面✔<作(zuò)用(yòng)。


  然而,最新研究結果顯示,要(yào)素品牌有(yǒu)助于公司進行(xínα♣®☆g)品牌管理(lǐ),增加利潤,同時(shí)能(néng)讓産品♦≠為(wèi)消費(fèi)者創造附加價值→÷α≥。如(rú)果消費(fèi)者知(zhī)道(dào)某個(gèΩ∏)成分(fēn)(要(yào)素)的(de)功能(nén×®g)、特點和(hé)好(hǎo)處,他(tā) >£/她(tā)就(jiù)會(huì)對(duì)這(zhè)™∏個(gè)成分(fēn)更加重視(shì),而且,如(rú)果它很(÷‌>hěn)有(yǒu)特色,就(jiù)能(né↓γ≠©ng)建立消費(fèi)者的(de)忠誠度,從(cóng)而讓公司盈利∞π。


  這(zhè)種方法避免了(le)狹隘、片面的&<±×(de)客戶一(yī)供應商關系的(de)局限性和(hé)危險傳統的(d∏δ∏e)B2B營銷活動的(de)品牌戰略隻針對(duì)OEM價值鏈的Ω≠€(de)下(xià)一(yī)個(gè)環節,但(dàn)要(yào)素品牌★σ可(kě)以克服這(zhè)一(yī)點。英特爾←♦公司的(de)案例證明(míng)要(yào↕↑£¥)素品牌對(duì)要(yào)素生(s±≤¶∑hēng)産商和(hé)最終成品生(shēn§​g)産商都(dōu)有(yǒu)利。很(hěn)多(duō)供應商開(α‌kāi)始模仿英特爾以改變其産品無人(rén)知(zhī)曉,<✘容易被替代的(de)命運。

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