一(yī)體(tǐ)化(huà)解決方案

　　2014年(nián)還(hái)剩下(xià)不(bù♣γΩ)到(dào)一(yī)個(gè)月(yuè)的(de★∞)時(shí)間(jiān)，BAT在移動互聯 ↔±Ω網的(de)争奪也(yě)告一(yī)段落。這(zhè)三家(ji♣♠ā)公司都(dōu)曆經曲折建立起很(hěn)強的(d∑β≥€e)移動業(yè)務，雖然業(yè)務方λ∞向各異，卻都(dōu)得(de)到(dào)了(le)各自(zì)σ•廣泛的(de)用(yòng)戶群體(tǐ)和(hé)業(yè)務基礎。如(rú ↕♦)果說(shuō)在2013年(nián)底時(shí)騰訊的(de)移動業•∑(yè)務發展還(hái)如(rú)日(rì)中天，如(rú)​σ今的(de)形勢已發生(shēng)明(÷ míng)顯變化(huà)，百度和(hé)阿裡♥♦(lǐ)已迎頭趕上(shàng)，力量對(d↑₽uì)比正在進行(xíng)急劇(jù)變化(huà)€≈¥✔。從(cóng)移動互聯網的(de)發展來(lái)看(kàn)，2015<↕年(nián)将是(shì)個(gè)精彩紛呈的(de)競争關鍵之年(nián♦ <)，因為(wèi)很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)就($&jiù)在BAT三家(jiā)中，會(huì)誕生(shēng≤<)家(jiā)“昔日(rì)巨頭”。

　　2015年(nián)BAT移動戰略看(kàn)≈ Ω什(shén)麽?

　　騰訊憑借微(wēi)信，在過去(qù)兩年(nián)的(de)移動∑​←業(yè)務發展上(shàng)始終順風(f↔ ↕ ēng)順水(shuǐ)。但(dàn)市(sh¥‍σ ì)場(chǎng)逐漸清楚，微(wēi)信并不(bù)能(néng)支撐騰訊 λ移動業(yè)務的(de)全部，騰訊不(bù)太清晰的(de)移動業(y>¶è)務方向，也(yě)遲早會(huì)面臨考驗。這(zhè)一(yī)點在≥•<₹微(wēi)信随後開(kāi)展的(de)商業(yè)化(huà)φσ過程中得(de)到(dào)驗證，當人(rén)們明(mínβ→g)白(bái)微(wēi)信并非包打天下(xià)的(de)利器(qì)，≥©€¥騰訊仍需進行(xíng)方向性選擇時(sh↕≤≤®í)，騰訊提出了(le)“連接一(yī)切”的(de)口号，↓₩後又(yòu)提出要(yào)做(zuò≤®α)“連接器(qì)”，騰訊希望在移動時(shí)代，≠ 以社交和(hé)通(tōng)訊為(wèi)起點，将★♣≤人(rén)、設備、服務一(yī)攬子(zǐ)全部連接起來(lái)。≈¥™‍通(tōng)過這(zhè)種方式在移動互聯網時(↔↕"¶shí)代打造不(bù)沉的(de)航母。

　　阿裡(lǐ)今年(nián)在移動★φ≤←端一(yī)直被貼上(shàng)落後和(hé)無序的(d"∑→★e)标簽，不(bù)過巨大(dà)的(de)體(tǐ)量和(h"★<é)上(shàng)市(shì)的(de)光(guāng)輝讓人(réε¶n)們也(yě)幾乎忽略了(le)這(zhè)一(yī)點。移動電(← &£diàn)商是(shì)不(bù)是(shìεσ)個(gè)僞概念目前還(hái)未可( ‌πkě)知(zhī)，但(dàn)阿裡(lǐ)在20"$≈14年(nián)對(duì)移動端的(de)all in戰略還(h¶✘±≥ái)是(shì)起到(dào)了(le)相(xiàng)當大(dπ↓à)的(de)成效，阿裡(lǐ)上(shàng)市(shì)後季财報(bào₩♠‍✘)顯示其移動營收為(wèi)22%，雖然與百度仍有(≤ $yǒu)一(yī)段距離(lí)，但(dàn)是(shì)δ∑也(yě)已經超過騰訊成為(wèi)第二。目前看(kà‌ ↑n)阿裡(lǐ)的(de)移動端仍是(shì)PC平移的(de✘​±&)做(zuò)法，把用(yòng)戶吸引到(dào)手機(jī)δ÷↔☆和(hé)平闆上(shàng)來(lái)消費(fèi)，★•但(dàn)利益實現(xiàn)方式與PC端<★無異。有(yǒu)人(rén)說(shuō)移動電(diàn)商搞鑽石展位和(∞"• hé)直通(tōng)車(chē)并沒問(wèn)題，但$'•(dàn)這(zhè)種說(shuō)法還(hái)得•© ♦(de)經過市(shì)場(chǎng)檢驗​​←。阿裡(lǐ)值得(de)注意的(de)是(shì)開(kāi)拓農(nón∑₩g)村(cūn)市(shì)場(chǎng)的(de)“千縣萬鄉(xiāng)φ₩”計(jì)劃，其國(guó)際化(huà)也(‍€yě)是(shì)2015年(nián)會(huì)重推的(de)•σ© 一(yī)個(gè)業(yè)務，就(jiù)看(kàn)會(₩↔huì)有(yǒu)什(shén)麽新玩(wán)♣$法了(le)。

　　百度這(zhè)兩年(nián)奮力布局移動業(yè)務，在移&λ動搜索占80%份額的(de)優勢下(xià)布局入口産品，完善移動支₹☆≈付，繼續發展輕應用(yòng)并通(tōng)過輕應用(yò​ ∑☆ng)形成連接雛形，一(yī)系列的(de)動作(zuò)都(dōu)旨®↑在實現(xiàn)“連接人(rén)與服務”的(de)戰略。&•>直達号的(de)推出，讓百度一(yī)把抓住了(le>  γ)移動端大(dà)的(de)市(shì)場(chǎ↔¶™ng)——O2O。這(zhè)與兩年(nián)‌≥前李彥宏在百度聯盟香格裡(lǐ)拉峰會(huì)上(shàng)提π↔出的(de)幫助傳統企業(yè)轉型，其實是(shì♠¥)一(yī)脈相(xiàng)承的(de)。在移動互聯網以服務為(σ  wèi)大(dà)用(yòng)戶需求的(de)背景↓α&♥下(xià)，實現(xiàn)“連接”将是(shì)其未來→•(lái)大(dà)的(de)商業(yè)價值來(lái)源。百度 ¥∏'明(míng)年(nián)的(de)移動戰略更為(wè↑π∑♠i)清晰，即利用(yòng)自(zì)身(shē¥Ωγn)的(de)技(jì)術(shù)、産品和(hé)流₹β量優勢完善人(rén)和(hé)服務連接，與傳統企業(y©©✔è)連接，緻力于在這(zhè)個(gè)領域再造一(yī)個  σ(gè)移動端的(de)百度。

　　BAT移動戰略的(de)強項和(hé)®★短(duǎn)闆

　　騰訊的(de)基因是(shì)社交，盡管人(rén)們不(bù)斷為(w‍ εèi)微(wēi)信想象出各種應用(yòng)→₩∑場(chǎng)景，從(cóng)電(di§ ©àn)子(zǐ)商務到(dào)O2O無所不(bù)包，個(gè)個÷‌(gè)都(dōu)是(shì)能(néng)撬​α動萬億市(shì)場(chǎng)的(de)方向，但(dàn)≈₩微(wēi)信終的(de)發展方向，還(hái)是(shì)在向社交和(hé)✘™娛樂(yuè)回歸。之前微(wēi)信撤掉電(diàn)εε<子(zǐ)商務事(shì)業(yè)群，之♠ 後再通(tōng)過入股後把微(wēi)信一α$±(yī)級和(hé)二級入口授予京東(dō♦βng)及大(dà)衆點評，已從(cóng)事(shì)實上(shàn↑σ↔♠g)宣告了(le)微(wēi)信想象空(kōng)間(jiān)的β ‍(de)天花(huā)闆已然出現(xiàn)。實際上(shàng)，在≤≤±微(wēi)信推出表情商店(diàn)和(hé)遊戲業(yè)務之₹÷'↕後，仿佛表明(míng)其曾經試圖利用(y'®↔òng)電(diàn)商向線下(xià)沖擊的(de)努力就(™♣±jiù)已告失敗。

　　騰訊之前提出的(de)連接一(yī)切戰略，>≠→顯得(de)有(yǒu)些(xiē)大(dà)而不(bù)當，過于籠統'£¥♥，明(míng)顯缺乏方向感。之後又(yòu)提出的(de)連接器β♣ (qì)戰略已相(xiàng)對(duì)照(zhào)顧實際，是(shì¶↕≤↑)符合騰訊實際情況的(de)一(yī)個™δ∑‍(gè)方向。從(cóng)中也(yě)能(∏ néng)看(kàn)出，騰訊已放(fàng)棄了(le)對(duì)具§™÷體(tǐ)業(yè)務的(de)開(kāi)拓，隻想專心做(zuò)好(hǎ™∞o)入口和(hé)連接。問(wèn)題在于，社交基因的¥©Ω↑(de)騰訊如(rú)何有(yǒu)效切入實體(tǐ)£≈£π消費(fèi)領域。騰訊各平台對(duì)遊戲等娛樂(yuè)産品的(→€‍£de)導流和(hé)用(yòng)戶導入是(shì)有(yǒu)效的(de∞♣)，在其他(tā)方面的(de)開(kāiγσ'∑)拓效果不(bù)佳已是(shì)不(bù)争事(shì)實。騰訊經過試♠β<™驗後将搜索和(hé)電(diàn)商業(yèα↔‍®)務卸下(xià)，除了(le)承受了(le)δε 短(duǎn)期內(nèi)收入的(de)急劇(jù)下÷≤(xià)降，它的(de)輕裝上(shàng)陣也(yě)并沒有(yǒ∏•u)為(wèi)它赢得(de)其他(tā)領域的(de)突破。

　　作(zuò)為(wèi)連接器(q→∏¥ì)，微(wēi)信對(duì)于京東(π✘↑dōng)和(hé)點評的(de)導流并沒有(yǒu)想象中順ε→ε利，比如(rú)在今年(nián)的(de)京東(dōng)618→©δ大(dà)促中，微(wēi)信和(hé) €手Q兩大(dà)入口，僅給京東(dōng)帶來(lái)了(β→le)7%的(de)訂單，在微(wēi)信∞£入口的(de)加持之下(xià)，大(dà)衆點評今年(niá™↕n)上(shàng)半年(nián)市(shì)場($ chǎng)份額同比僅增長(cháng)4%，遠(yuǎn)↓® 低(dī)于美(měi)團19%的(de)增長(cháng)，直÷ασ接導緻大(dà)衆點評聯合創始人(rén)龍偉≈₽✔發表了(le)那(nà)段“媒體(tǐ)高(gāo)估微(wēi)信入口，做(‍"zuò)業(yè)務還(hái)得(de)♣δ靠自(zì)己”的(de)著名論述;公衆号的(de)商業(yè)化(huà ')也(yě)沒有(yǒu)想象中那(nà)麽好(hǎo)，盡管騰訊'₹≤将微(wēi)信作(zuò)為(wèi)進軍電(d ↔¥'iàn)商領域的(de)王牌，但(dàn)是↑ ☆ (shì)現(xiàn)實是(shì)骨感的(de)，從(cóng)輿論和✔™ ™(hé)商戶圈的(de)反饋來(lái)看(kàn)，微>​(wēi)信商業(yè)化(huà)程度不(bù)足，交易轉化(huà)率甚→λ<至低(dī)于朋(péng)友(yǒu)♦♥→圈和(hé)微(wēi)信群，其中拉粉難、信息折疊、平台支​↓ 持欠缺和(hé)用(yòng)戶習(xí)慣待培•¶§養都(dōu)是(shì)重要(yào)原因。未來(lá>≤i)騰訊很(hěn)可(kě)能(nén$♣g)仍舊(jiù)聚焦娛樂(yuè)，但(dàn)微(w↑€÷ēi)信在現(xiàn)階段仍無法承載重←>∑>型遊戲，隻能(néng)對(duì)一(yī↑‍‌)些(xiē)小(xiǎo)而輕的(de)遊戲進行(xíng)分(fēβ n)發。更重要(yào)的(de)是(shì)，與進入線下(xià)産業(y÷​è)相(xiàng)比，遊戲的(de)市(shì)場(chǎng)空(kōφΩ∑®ng)間(jiān)和(hé)想象空(kōng)間(jiān)明(míα∑∑←ng)顯沒那(nà)麽大(dà)。

　　騰訊在成為(wèi)連接器(qì)的( γde)道(dào)路(lù)中，幾個(gè)優先發展的(de)業©™(yè)務，如(rú)視(shì)頻(píελγγn)、應用(yòng)分(fēn)發和(hé)騰訊雲，都(dōu)面臨©>₽的(de)強大(dà)的(de)競争對(duì)手。騰訊移動業(yè)務目÷∑•前的(de)狀況，用(yòng)迷茫來(l☆λái)形容并不(bù)為(wèi)過。但(dφ'↔àn)即便如(rú)此，騰訊仍是(shì)屈一(yī>≠≈)指的(de)社交之王，仍具備在某些(xiē)領域₹™σ¶獨霸一(yī)方的(de)能(néng)力σ₹，如(rú)在政策開(kāi)放(fàng)的(de)前提下(xià)可(kě←≤§)供其積極進取的(de)網絡運營商業(yè)務。但(dàn)騰訊現(↓→"xiàn)在關鍵的(de)問(wèn)題是(shì)找到(dào) $<方向，而非雕琢産品。

　　阿裡(lǐ)的(de)移動業(yè)務似乎是(shì)平地(dì)而起™₽'δ的(de)，很(hěn)短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèiγ∏≤)就(jiù)崛起了(le)，這(zhè)與其對₽®♦(duì)移動端産品的(de)強力營銷有(yǒuπ∞λ)很(hěn)大(dà)的(de)關系。從(cóng♥α&₽)财報(bào)、雙十一(yī)等數(shù)據來(láγ∏'®i)看(kàn)，在移動電(diàn)商這(z₹♠hè)塊阿裡(lǐ)已經走強。阿裡(lǐ)沒有(yǒu) ↔鮮明(míng)的(de)移動戰略，隻有∞ £&(yǒu)孤注一(yī)擲的(de)決心，如(r↔¥α≤ú)果梳理(lǐ)一(yī)下(xià)其移動業(yè)務←δ¶α發展的(de)脈絡你(nǐ)會(huì)發÷λ&現(xiàn)，阿裡(lǐ)現(xiàn™≠¶)階段的(de)戰略就(jiù)是(shì)直接複制(zhì)。把Pπ C端的(de)盈利模式全部複制(zhì)到(dào)移動端再說λ≥₹ε(shuō)，不(bù)相(xiàng)信移動互聯網 ≈§₹會(huì)将其業(yè)務模式打散重來(lái)。考慮到(dào)阿裡(↓‌↑lǐ)在PC電(diàn)商領域有(yǒu)近(jìn)乎壟斷的α ✘ (de)地(dì)位，接近(jìn)于規則制(z∞δ ≥hì)定者，因此即便阿裡(lǐ)移動端發→∞展之路(lù)在理(lǐ)論上(shàng)是(shì)∑''£錯(cuò)的(de)，但(dàn)借用(yòng)壟'™♥斷地(dì)位将錯(cuò)就(jiù)錯(cuò)，終形成用(®✔≠yòng)戶習(xí)慣，也(yě)許能(né®​®ng)闖出一(yī)條路(lù)來(láα∑δφi)。

　　阿裡(lǐ)的(de)下(xià)鄉(•‌≤xiāng)路(lù)線是(shì)正确的(de)，國(guó)務院發展→' 研究中心農(nóng)村(cūn)經濟研究部巡視(shì)員(₽¥yuán)謝(xiè)揚預測，2016年(ni ∏™±án)農(nóng)村(cūn)網購(gòu)市(shì)場(chǎng)€≤©£總量可(kě)能(néng)突破4600億元。這(zhè​✔≈)是(shì)個(gè)未來(lái)有(yǒu)可¥ →(kě)能(néng)很(hěn)快(kuài)達到(dào)萬億的(de)®π↔ 市(shì)場(chǎng)，不(bù)過開(kāi)♣ΩΩε啓這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)在資源上(shàng)÷♦↑₽的(de)投入也(yě)相(xiàng)當巨大™↔ (dà)。阿裡(lǐ)采取與地(dì)方政府合<£ 作(zuò)的(de)方式，準備未來(lái)幾年(nián)投入上γ"(shàng)百億的(de)巨資建立縣級運φ∞≠營中心和(hé)村(cūn)級服務站(zhàn)，為↑££∞(wèi)農(nóng)村(cūn)電(diàn↔∑¥)商的(de)開(kāi)拓做(zuò)好(hǎo)物(↕® wù)質準備。這(zhè)實際上(shàng)是(shì)一(yī)種完善​≠♠線下(xià)能(néng)力之舉，是(shì)對(du✔• ì)過去(qù)阿裡(lǐ)不(bù)掌握物(wù)流基礎設施狀況λ↔的(de)一(yī)種修正，京東(dōng)會(hu★≈ì)面臨強烈競争。

　　阿裡(lǐ)的(de)國(guó)際化(huà)目前看(kà♦δ®n)來(lái)存在一(yī)定困難，其主要(yào)針對(duì)海(hǎiβ×&)外(wài)華人(rén)群體(tǐ)的(de)海(hǎi)外(wài∑↑)戰略，先會(huì)面對(duì)盤子(zǐ)有(yǒu)限，市(shì>∑)場(chǎng)空(kōng)間(jiā☆©δn)不(bù)大(dà)的(de)狀況。阿裡(Ω®lǐ)要(yào)想通(tōng)過複制(zhì)淘寶的(de)低(​‍≠&dī)價策略在海(hǎi)外(wài)取勝，明(mín↕✘γg)顯也(yě)是(shì)行(xíng)不($α bù)通(tōng)的(de)，這(zhè)不(bù)是(shì)一(yī<™≠)種可(kě)持續的(de)發展模式。消費(fèi)會(huì)不(bù)斷​≤φ升級，人(rén)們對(duì)低(dī)價的(de)需求不(bù)再那(nà∑εσ)麽強烈，而對(duì)質量、服務的(de)要(yào)求更高(Ω★gāo)，而且海(hǎi)外(wài)都(dōu)是(shì)成熟市γ€(shì)場(chǎng)，對(duì)商品質••量的(de)要(yào)求更高(gāo)，在這(zh₽∑è)方面的(de)立法和(hé)管理(lǐ)力度✘✘更強，阿裡(lǐ)不(bù)找到(dào)更為(wèi)創新的(de)出γ→海(hǎi)戰略，國(guó)際化(huà)無法順利完成。

　　百度的(de)移動業(yè)務相(xiàng)當獨特，ε↓>&因為(wèi)百度在移動端實際上(shàng)是(shì)重新創造了(le'®★↔)一(yī)個(gè)業(yè)務和(hé)盈利模式，<™>φ而非遵循PC端的(de)現(xiàn)有(yǒu)模式。百度今年(nián)δ•三季度移動端收入占總收入的(de)36%，如(rú)果仔細分(fēn)析一(y​γī)下(xià)你(nǐ)會(huì)發現(x✘♦∞≤iàn)，這(zhè)些(xiē)收入的(de)  實現(xiàn)路(lù)徑與百度在PC搜索上(shàng)的(de)大(dৠ‌​)相(xiàng)徑庭，這(zhè)是(shì)≤★百度移動業(yè)務優于騰訊和(hé)阿裡(lǐ)的(de)主要(yào✔δ)原因。百度在PC端是(shì)提供信息來(lái)獲得(de)利益的π$(de)，而在移動端上(shàng)，百<↔₹度提供的(de)是(shì)将人(rén)與服務的( &©∞de)連接，瞄準的(de)是(shì)不(bù)斷向線​εσ上(shàng)轉移的(de)消費(fèi)行↕γ&(xíng)為(wèi)。簡單的(de)說(shuō)，百ε∏£★度在PC端賺的(de)是(shì)市(shì)場(chǎng)推廣費(fèi§ ‌β)(搜索廣告)，而在移動端賺的(de)更多(duō)的(de)則是(shì)Ω•交易費(fèi)(服務消費(fèi)過程中的(deφ¥)傭金(jīn))，這(zhè)兩種商業(™↓yè)模式背後所代表的(de)利益、市(sh∑≠>ì)場(chǎng)和(hé)重要(yào)性，是(shì)不∑"‌(bù)可(kě)同日(rì)而語的(de)。

　　百度在利用(yòng)移動互聯網為(wèi)用('<yòng)戶提供服務這(zhè)個(gè)方向上(shà₹✔✔ ng)，态度較為(wèi)堅決，并為(wèi)此做(zuò)了(l•★↑e)體(tǐ)系齊全的(de)物(wù)質準備。從(cóng)移動搜索、分φ₩(fēn)發、LBS占據主導地(dì)位，雲産品用(yòng)戶數(shù)σ®超越其他(tā)所有(yǒu)雲産品的(de)總和(hé)€±ε∞，再到(dào)對(duì)研發的(de)不(bù)懈投入，對(duì)↔←∞≠人(rén)工(gōng)智能(néng)的(de)開(kāi)發和(hé)​±研究等，所有(yǒu)一(yī)切都(dōu)是(shì₹​₩≠)為(wèi)了(le)通(tōng)過産品獲得(de)連接人(rén)與服∑₽β務的(de)能(néng)力。過去(qù)百度連接的↓₹‌∑(de)隻是(shì)信息與人(rén)，如™'≈(rú)今要(yào)把線下(xià)服務與人(rén)連接起來"≤(lái)，這(zhè)一(yī)目标在技(jì)術(shù)上(shàng)↑±α↓實現(xiàn)的(de)難度，百度是(shì)清楚的(de)，因此才會& Ω(huì)對(duì)研發投入大(dà)量資源。

　　百度的(de)特點在于，他(tā)不(bù)像騰訊、阿裡(lǐ♣♠✔¥)依賴單一(yī)拳頭産品。由于移動互聯網時(shí)代，用(yòng)&& 戶在使用(yòng)時(shí)間(jiān)、λ∏§¥需求上(shàng)的(de)碎片化(huà)、垂直化(huà)特點，百度" 的(de)作(zuò)法是(shì)打造産品矩陣，而且将産品做(zuò)成<δ™能(néng)力，比如(rú)搜索、LBS，并讓這(zhè)樣的(d≤$e)能(néng)力形成合力，直至産生(shēng)聚變。而百度的×♦(de)天然優勢在于，百度天然開(kāi)放(fàng)•§↑，願意将自(zì)己的(de)流量輸出去(qù)，←≤♦而非像騰訊和(hé)阿裡(lǐ)一(yī)樣相(xiàng)互屏蔽≤☆"，這(zhè)一(yī)點從(cóng)百度在雙十一(yī)期間(©™jiān)成為(wèi)電(diàn)商大(dà)流量來(lái)源就(σ≈♠jiù)能(néng)看(kàn)得(de)很↑ε♣↕(hěn)清楚。百度是(shì)離(lí)用(yòngπ☆)戶需求近(jìn)的(de)一(yī)家(jiā)公♥ ​π司，也(yě)是(shì)離(lí)傳統行(xíng)業(yè₹≈€)近(jìn)的(de)公司，這(zhè)使得(de)λ♦φ百度在開(kāi)拓移動互聯網的(de)過程中，機>↑↑(jī)會(huì)顯得(de)比别家(jiā)多(duō)了( ♣le)很(hěn)多(duō)。

　　誰能(néng)在移動互聯網笑(xiào)到(dào)後

　　早在移動互聯網春風(fēng)得(de)意的(de)是(shìσ↑↑)騰訊，但(dàn)這(zhè)并不(bù)代表騰訊能(nén∑®αg)笑(xiào)到(dào)後，從(cóng)騰訊目前的(de)移動戰€ ε×略方向來(lái)看(kàn)，如(rúσ®φ)果騰訊不(bù)堅定走與線下(xià)融合的(de)道(dào)路(±πlù)，隻想做(zuò)純連接器(qì)‍δ的(de)話(huà)，它反而是(shì)危險的(de)。因為(wèi)​¥¶Ω騰訊現(xiàn)在可(kě)以連接的(de)，隻是(shì)偏娛樂(yuè)Ωαλ的(de)社交用(yòng)戶，這(zh✔§è)個(gè)群體(tǐ)在騰訊平台上(shàng)的(β₩✔¶de)消費(fèi)需求有(yǒu)限，娛樂™πλ(yuè)需求很(hěn)旺盛但(dàn)這(zhè)明(míng)顯無法成₩σ←為(wèi)騰訊未來(lái)的(de)主要(yào)利σ$益取向。移動互聯網是(shì)一(yī)個(gè)遠(yuǎn)比PC大(dà≈¶₹)很(hěn)多(duō)倍的(de)市(shì)場(chǎng)，如(§★>©rú)果騰訊仍舊(jiù)在社交和(hé)娛樂(yuè)裡(lǐ♣&©$)面打轉，危機(jī)就(jiù)在眼前。

　　相(xiàng)比之下(xià)，被阿裡(lǐ)和↔®™(hé)百度分(fēn)别占據電(diàn)商和(hé)服務市☆₽¶(shì)場(chǎng)，在移動互聯網£α顯然規模更大(dà)，因為(wèi)用(yòng)戶花(•φ huā)費(fèi)在社交上(shàng)的(de)時(shí"​)間(jiān)和(hé)精力是(shì)有(yǒu)限的(de)，但(dàn©α•>)是(shì)人(rén)們對(duì)于商品和(hé)服務的γ‌↓(de)需求和(hé)欲望卻幾乎是(shì)無限的(de)。在這(zhè)↓Ω一(yī)塊土(tǔ)地(dì)的(de)開(kāi)拓λ÷₩γ上(shàng)，BAT三家(jiā)原本站↕₹ €(zhàn)在一(yī)個(gè)起跑線上(shàng)，根本沒有(y✔δǒu)孰優孰劣的(de)情況，但(dàn)是(shì)從(cóng)連€↔₩接效率、商業(yè)轉化(huà)的(d ✔φεe)情況來(lái)看(kàn)，三家(jiā)之απ ★間(jiān)的(de)差距逐漸拉開(kāi)。因此‍ε≥從(cóng)現(xiàn)有(yǒu)移動業(yè)務的(de)✘✘₽發展情況和(hé)未來(lái)發展前景分(fēn)απ Ω析，阿裡(lǐ)百度可(kě)能(néng)在明(míng)年≥✔♦×(nián)更有(yǒu)希望，或者說(shuō)更加安∏∏全。

　　2015年(nián)，BAT之間(jiān)的(de)移動格局眼看(k>♥∑<àn)要(yào)更加明(míng)晰。方向正确的(deε←♥)企業(yè)會(huì)一(yī)騎絕塵而去(σλ≤→qù)，走錯(cuò)路(lù)的(de)企業(yè)則因為•<(wèi)時(shí)間(jiān)和(hé)機(jī)會( π‍huì)的(de)消逝，可(kě)能(néng)很(✔♦• hěn)難迎頭趕上(shàng)了(le)。未來(lái)如(rú)果騰訊被踢≥"出移動互聯網巨頭陣營，也(yě)并非不(bù)可(kě)能(néng)的δ☆‍(de)事(shì)情。

　　到(dào)了(le)那(nà)個(gè)時(sh∏↕í)候，一(yī)切都(dōu)會(huì)發生(shēng)改變的(d ♠e)。